想說服他人行動?從職場最強面試題,學會溝通黃金法則!

文/李思恩(資深企管顧問)

    你是否常覺得說了很多,對方卻不採取行動?成功說服他人,其實有4個關鍵步驟!這篇文章,揭曉溝通黃金法則,教你掌握「理解」比「說服」更重要,才能真正影響對方,讓對方立刻跟著做!

    在我們溝通說服有四個步驟:注意、了解、接受,再來是行動。先引起對方的注意,接下來要讓對方了解你到底在說什麼,更進一步的要說服他接受你所說的,最後他就自然而然、按照你所說的進行行動。不過,就是因為這是最後的步驟,所以非常的難。

    有一次我在一家企業,這是一家外商公司,他們在招募業務人員時有一個考題:面談桌上有三支籤,抽出一支後有一分鐘準備,然後請你說服面試官。題目包括:「如何說服愛喝咖啡的人改喝茶?」「如何說服愛自由行的人跟團旅行?」「如何說服愛吃外食的人自己煮?」這三題其實都在說服對方改變習慣。

    我的班上最多同學的第一句話是:「喝咖啡不好。」「你知道跟團旅行多省錢嗎?」「吃外食不健康。」甚至有人說:「常吃外食會得癌症。」這些都是會被扣分的答案。

    真正得分的是:「你什麼時候開始喜歡喝咖啡的?」「你從來沒有跟團旅行的經驗嗎?」「曾經嘗試自己煮嗎?」也就是一開始先理解對方的動機與經驗。我們常常都聽過「知己知彼,百戰百勝」,但如果你連人家喜歡咖啡或自由行的原因都不清楚,就貿然勸說,往往效果有限。

    所以各位,先理解再說服。當你只想著怎麼說服對方時,往往就會忽略他真正的想法與心聲,而錯失說服的關鍵要素。

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李思恩

擅長商業談判、跨部門溝通與衝突處理、領導變革與變革管理等,授課企業包括聯發科技、台灣大哥大、永豐金控、中國移動、聯想集團、阿里巴巴等知名企業。 美國杜蘭大學企管碩士、東吳大學法律碩士,從基層做起並曾擔任人力資源、行銷企劃、批發銷售、連鎖店經營主管,深諳各部門階級人員的溝通與談判,擅長將理論和實務結合。 著有「溝通力」、「思考力」、「用腦賺錢」、「笑傲職場十堂課」、「談判是無限賽局」(最新力作,教你創造長久利益的123法則,在無法一次定輸贏的職場、人際和人生中,打出好牌!)

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