職場生存攻略３：我這麼努力，為什麼升遷沒有我?

你是否有過這樣的疑問或抱怨，每個禮拜都準時完成工作報告，也經常加班，明明這麼努力，為甚麼公司在考慮人員升遷或加薪時總是少了你？

努力的人一定會成功嗎？在久遠久遠的年代及台灣經濟起飛、繁榮的時代，或許是「是的」，但是在現今的職場，努力不一定會成功，但不努力，絕對與成功的距離愈來愈遠。專長於經營管理、決策分析、培育發展的資深管理顧問、企業講師李思恩表示，要緊的是，你要知道你的老闆要甚麼，你是否完成他所要的，以及更重要的，你的努力，一定要讓你的老闆看得到。

老闆喜歡甚麼樣的人或在意甚麼樣的人，在職場上通常會用「執行力」來做對照。李思恩說，他曾經在國內一間大型企業做一項調查，員工認為自己執行力不佳的原因是甚麼？同時也請上課學員的主管填寫問卷，你覺得該員工執行力不佳的原因是甚麼？

調查發現，員工認為「老闆覺得我執行力不佳的原因」，最高比例是「工作進度沒有掌控好」，卻同時有51.6%的主管認為「員工執行力不佳的原因」是「工作成果沒有達到品質、標準」。而員工認為工作沒有達到老闆要求的品質、標準的，卻只有30%出頭。這項調查顯示出，老闆認為員工的執行力好不好，不在工作進度，乃在員工的表現及成果有沒有做到他們心目中所想要的。

老闆說不行，就是不行！

彼得․杜拉克講到「執行力」，一是效能、一是效率。所謂效能，是你有沒有達成目標。這個目標的標準不是你說了算，而是老闆，當老闆覺得你的工作表現達到他心目中的標準，就代表你的效能是好的。效率是，你做的這個工作不僅達到老闆要的標準，而且你做的時間比別人短，用的資源比別人少，甚至超過標準。

很多員工在談到「執行力」的時候，常常會以為是自己做得不夠快。李思恩說，可能是老闆常常會問，你做的東西好了沒有？但事實上老闆最在意的是，你有沒有做到我要的。最讓老闆失望的是，怎麼你做出來的是這個樣子？之前不是告訴你了嗎？但是員工也很冤、很委屈，因為老闆並沒有講清楚。另一個角度的思想是，我是員工、是作下屬的，我應該要先清楚老闆或主管要我做這件事，他的期望值在哪裡？

知道老闆要甚麼，沒有你想的那麼難！

李思恩分享經驗，當老闆或主管設定了目標，要把標準寫清楚，如果有不清楚、不明白的，要問。你問：老闆，這件事情要怎麼做比較好？要做到甚麼標準？這樣的問法老闆一定會嫌煩，要用「是非題」來問。老闆請問：下周要交給你的投影片報告，要不要用文字說明?要不要全部都是圖表?還是有圖表也要有說明?

身為員工，本來就有責任提方案或想法給老闆，老闆只要說是或不是。當老闆說「是」，就清楚這件事情要做到甚麼程度，知道這是老闆要的。如果你每次做的都是老闆要的，你辦事，我放心，這類型的人必然能得到老闆的心，以後他怎麼能少了你？未來升遷、加薪自然也會想到你。

你的努力，一定要讓老闆看到！

或許有人可能會說，我這麼努力，為什麼老闆都沒看到？或是有人一天到晚會在老闆面前表現自己、狗腿的很，偏偏老闆就只看到他？

或許你的同事知道你非常努力，但是公司員工多、部屬多，你的老闆或許真的就是沒有看到。李思恩建議不要急著忌妒或評斷，先看看這個人是不是真的有在做事。確實有些人會拿別人的功勞去邀功，但這種人遲早會被職場唾棄的。但是，如果這人真的有做事，而且能講得出來，這就是我們要學習的。最吃虧的是，做了很多事情卻又表現不出來，就只能淹沒在公司的茫茫人海之中，自怨自艾。

老闆看到你，絕對是很重要的！