文/林榮恩 (台灣以色列投資合作中心TXI Center創辦人)
猶太領袖最怕的不是被反對，而是沒人反對！
猶太團隊跟華人團隊有一點非常不一樣，就是訊息的傳達。在猶太的團隊裡，任何人都可以敲董事長或總經理的門，跟他們說：「我有一個好點子，要跟你們討論。」或是「我覺得有一點我必須要反駁，我有不同的聲音。」但是反觀華人的團隊，你會發現這樣的事情幾乎是不可能的。在華人團隊中，第一線的人必須把他的反應傳達到第二線，再由第二線經過判斷後，傳達到第三線，再由第三線再判斷是否要往上傳，所以資訊、建議或不同的聲音，往往在傳遞的過程中就中斷了，很多時候，寶貴的建議不會傳達到總經理或董事長的耳中。
為什麼會有這樣的差別呢？我們來看看，猶太人的企業家跟華人的企業家有什麼不同？你會發現，猶太人的企業家，他們常常在公司裡面走動，而且隨時會找一個員工跟他討論說：「誒，你有沒有覺得我有一些值得改進的地方啊？你有沒有覺得公司有哪一個地方做得不好，可以再繼續做的呢？」反觀華人的企業家，你會發現，他們很少在員工當中走動，甚至他們有一種距離感，讓你不敢跟他們講話。
我們再來看，猶太人的開會跟華人的開會有什麼不一樣？如果你參與過猶太人開會的情況，你會發現每一個人都爭著講話、爭著表達自己的意見，深怕他們的聲音沒有被聽到，而且他們的討論是非常直接的。從華人的角度來看，你甚至會覺得這樣會不會太過直接、太傷感情了。但是因為他們的文化有一個共識，我們是「對事不對人」，所以每一個人都敞開去談他心裡面的看法，甚至挑戰他們的主管的看法。而當華人企業開會的時候，你會發現，只要長官說一個方向或說一句話，所有的人都說好好，我們就這麼做，沒有人敢真正地把心裡面的聲音給發表出來。
猶太人認為，唯有經過不斷的挑戰、還能屹立不搖的道理才會變成真理。所以從他們的聖經中，我們可以發現，當初耶穌在跟文士、法利賽人辯論聖經裡面的一些道理，他們認為只有透過不斷地辯論，不管怎麼挑戰，它都成立的道理，才會變成最後的硬真理。一個人的智慧是有限的，唯有整合眾人的智慧才是無限的。想像你在開一艘航空母艦，請問一個船長就可以開得了航空母艦嗎？你必須要很多不同的人，去分析不同的狀況、當你的眼睛，你才能開得了航空母艦，所以猶太人認為，你的眼睛是長在前面的，但你需要有長在後面的眼睛，來幫助你看後面的事情。
如果一個領導者他不能夠接受挑戰，這樣的團隊只會有兩種情況。第一種情況，一旦領導者做錯了決定，所有的團隊就全軍覆沒了；第二種狀況是，即使領導者能力很強，他也沒有做出錯誤的決定，但是當領導者離開公司時，這個公司也就沒辦法持續下去了。因為所有人都已經習慣領導者發號司令，沒有人願意把公司的事情當成是自己的事情，所以，「可以被挑戰」這件事情本身是一個文化，要建造這樣的文化，領導者必須自己站出來接受挑戰。而當這樣的文化被建立的時候，團隊的組織將從人治走入共治，走入共治的組織才能長長久久。
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