紀念挫敗，全家一起吃大餐

我們三寶家庭每天早上要準時出門已經非常挑戰，有一個時間點一定要準時到，總之，我們用盡了全力，可以說是洪荒之力，想了各種的方法，還是沒有準時。我跟太太都覺得很挫敗。

就在情緒低谷挫敗來挫敗去的時候，我跟太太說：我想到一件事，在帶團隊的時候如果同事出包，第一次我都會帶著同事去好好吃一頓。

太太問：為什麼那麼做？我說，如果可以好好的紀念我們的失敗或挫敗，而且好好的坐下來談，才有更深刻的印象，並且有改善跟進步的機會。

所以，在團隊中只要同仁失誤了、疏失了，第一次我都會邀請同事一起吃頓好料。再有第二次，就沒有好料了。

因為第一次吃好料的時候，我們已經好好坐下來談，也好好想，這件事情如果再發生一次，可以怎麼調整，怎麼改變劇本，讓這件事情可以做得更穩妥。

第二次如果再發生，就沒有好料了，同時會再提醒先前所談的內容。再發生第三次，可能就會需要有一些在行政流程上的處罰了。

我跟太太說，這是我心目中在團隊領導上，兼具愛與界線的做法。

當然，我們都希望大家能夠照著規章行事，然後所有的流程都是穩妥的，這是界線。但同時，不教而殺，謂之虐。

在動用行政處分之前，如果可以第一時間就好好的來紀念這個失敗，也一同來看看——會不會也有我自己的疏忽，沒有說明清楚的，或是在溝通上面期待有落差。

第一次，透過紀念失敗，我們建立共識。第二次，依然保留機會，然後好好思考，是不是之前已經聊過。第三次，就動用行政處分，讓愛跟界線能夠兼具。

我說，我們現在挫敗來挫敗去，也不是辦法，不如就去吃頓好料來紀念今天的失敗。

那一天，我們一起去好好的大吃一頓。一邊吃一邊聊，看看整個早上出門的流程有什麼地方可以調整的，哪怕是多爭取更快的兩分鐘，都值得做。

大家可能會想，你們自己是爸爸媽媽，第二次你們相互提醒，第三次你們之間的行政處分是什麼呢？

我們當然要自我約束！如果發生第二次，我們還是相互提醒；第三次，我們就減縮這個月的娛樂經費。

透過這樣的方式，我體會到其實經營婚姻家庭或親子關係，跟經營團隊或是團隊領導是很相呼應的。

相信每一位朋友，如果在您的職場上、事業上有成功的、有卓越的，可以想想，是不是有什麼元素可以萃取出來，也祝福在您的婚姻家庭，您的感情和親子關係。

同樣的，在婚姻家庭、親子關係當中，我們如何用同理、關懷，用這些愛跟界線，也可以運用在我們的企業跟我們的事業上面。

希望今天的分享，不僅祝福到您的工作，也祝福到我們各自的婚姻家庭。

（文字整理）