你有執行力嗎？

你有執行力嗎？有一次幫一家證券公司做顧問案，在與總經理的訪談當中，他突然問了我一句，「李顧問，你用過影印機吧？雙面印會不會更省錢？」當老闆問你「雙面印會不會更省錢？」的時候，你會怎麼做？

這位老闆當時在會議上問了這個問題後，管理部經理立刻公告規定全員一律雙面影印，並且在每個影印機旁多放了一個單面印紙的回收箱，徹底落實「雙面印」！這個經理的執行力很高吧！不過，管理部經理有天被老闆叫去「責問」了一番「你知道雙面耗損機器更花錢嗎？」，因為老闆從朋友那邊得知「雙面印導致機器損壞維修費用增加，更花錢」。如果你是那位管理部經理，會不會覺得很冤？

老闆問「雙面印會不會更省錢？」其實真正要的是「省錢」而不是「雙面印」！雙面印可以省紙的錢，但會不會導致維修費用增加而更花錢？有趣的是，管理部經理最後評估的結果仍然維持「雙面印」！因為他發現公司的機器都是租的！而且簽的是固定月租金並包含維修的那種租約，不過，紙要另外買，省多少紙就省多少錢！

從以上案例可見，因為老闆要的是「省錢」，所以這才是真正的目標。「雙面印」或許是達成目標的方法之一，但決不是唯一，也不見得是最有效的。如果搞錯目標，就算盡全力執行，但因為方向錯了，當然老闆不會滿意，並且你也做了白工。

我在一家大型企業所做的執行力看法調查中發現，有51.60%的主管認為員工執行力不佳的關鍵在於「工作完成標準與主管的理解不一致」，但只有20.90%的員工認為這是自己執行力不佳的關鍵。你發現了嗎？員工一直沒搞懂，原來老闆真正關心的，是你沒搞懂他要的！

所以，如何讓老闆覺得你是個有「執行力」的人？

先確認老闆真正要的是什麼，利潤？市佔率？還是品牌知名度？再依據老闆想要的成果之後，蒐集資訊，選出最有效率的方法，用比其他人少的時間或資源完成工作，達成目標，並且注意執行上的細節，將配套措施設想周全，降低執行上的風險。你如此一來，必然是老闆眼中有「執行力」的人！