成為好的領導者,這三個特質很重要

林榮恩
暟能頤恩集團創辦合夥人

領袖不等同於職位。不管你的職位是高或是低,只要能夠整合眾人一起去完成一件事情,你就是在做領袖的工作,你就是領導者。

每一個人都應該努力讓自己在你的那個領域上成為一個領導者,或是成為一個領袖。然而,什麼樣的特質或特性,可以幫助自己成為一個好的領導者或好的領袖呢?

有三個層面。第一個層面是關於人格特質,第二個層面是關於技能,第三個層面是關於使命的高度。這三個層面都有三個重要特質,分別都以TXI這三個字母來作為代表。

第一個層面:人格特質的TXI特性是什麼?

T:teaming (組隊合作)

不管你在這個團隊裡面是什麼的位置,即使你不是領導者,你只是參與者,但是你有一個特質,能夠整合眾人,能夠團隊合作;你可以很融洽的跟大家一起合作。這就是組隊合作。

他必須能夠團隊合作,他必須有一個能力,套用一句常講的玩笑話:上得了廳堂,下得了廚房。西裝一穿起來,就可以跟董事長談話;西裝一脫掉,甚至連打掃的工作都可以做。

這是一個比較誇張的比喻。這樣的人很能夠柔軟自己去跟別人合作。身段要柔軟,才能夠組隊合作。

X:crossing (跨越)

如果你慢慢從teaming (組隊合作)開始要往領導者邁進的時候,你是可以跨組織溝通,你是可以跨領域整合,甚至是可以跨知識的整合。你必須懂得跟不同的人、說不同的話來溝通。

你面對的人不可能都是跟你同質性的人。每一個人的思維跟高度都不一樣,關心的事情也不一樣。你必須懂這個團隊中每一個人所在乎的,他們的角度是站在什麼地方,然後用他們聽得懂的言語去跟他們溝通。這是需要跨領域、跨組織的整合。

雖然領導者不是只有某些特定的人才能夠去擔任,但還是以企業二代接班的一個例子來做比喻。很多企業二代接班的時候都是從底層開始,一直往上做。

為什麼要從底層開始做?因為他必須能夠跟不同的人溝通,他必須知道不同的部門在做什麼事情,才能夠跟他們溝通。

一個領導者,一個領袖,必須知道所有人在做什麼事情,他們關心的是什麼,然後用他們的語言跟他們溝通。

I:inspiring(激勵人心)

一個好的領導者必須是能夠身先士卒,必須能夠激起大家共同的異象(願景),一起往一個方向前進。所以他必須能夠感動人,必須用他的生命去影響人,他講出來的話和他做出來動作,才能夠激勵人心。

領導者在帶領一群人的時候,通常有幾種方式。一種方式是,我在這個位置上,我領導大家,所以我就制定很多的規則,所有的人必須跟隨這些規則來跟從我。

另外一種方式,可以說是以德服人,或說是以愛服人,或是做為一個僕人的角色,身先士卒來帶領人。這個就是inspiring(激勵人心)。

一個好的領導者要能夠讓大家看到做這件事情背後的目的,以及背後更高的calling(感召)。讓大家看到這件事情做完之後可以帶來多大的影響力,讓大家有一個夢。而這個夢是偉大的夢,以你的感動力來讓大家跟著你一起往前邁進。這就是激勵人心。

這是我認為未來的領導者、未來的領袖,在人格特質上需要具備的三個特性。

(文字整理)

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林榮恩

是一位連續創業者,也是一位創投人與教育工作者,他期待藉由正向影響力投資,轉化與影響社會,更希望藉由台灣與以色列的合作,打造台灣成為整合猶太教育與華人教育的示範點,也讓台灣結合以色列,成為創新創業的試驗場域與成功商業模式的輸出基地。 他曾參與創辦暟能頤恩集團,旗下的事業如下: * TXI Center 台灣以色列投資合作中心:Taiwan x Israel to Transform x Impact world. * EON Center 頤恩萬國教育中心(以色列):整合猶太教育與華人教育的推手。 * Canaan Capital 暟能世紀影響力創投:從事正向影響力投資的股權基金

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