「我覺得老闆的想法是錯的，該不該跟他說？」
「老闆要我們用的方法比原來的效率更低，要不要跟他說？」
「老闆選這個人是被『矇』了，我該不該把他真實的情況告訴老闆？」

面對以上的問題，首先要請您先確認：「我的想法、方法是不是一定更好？」

有時候因為資訊不對稱的關係，老闆看得到的資訊，我看不到；老闆有的消息來源，我沒有，導致不同看法、不同結論。有沒有可能老闆看到了其他的資訊，或者有其他因素，而做出這樣的決策？

當然，也有可能情況是相反的。你手中有某些資訊，但老闆還沒有看過，導致他會做出錯誤的決策。

如果資訊不完整，當然會做錯決定！所以，什麼時候該跟老闆說？

一種情況是你確定手中某些重要資訊還沒給老闆看過！另一種是你能夠證明自己的想法、方法比老闆要好！然而，如果要跟老闆說，一定要以事實為根據，避免僅僅陳述自己的意見。

「事實」通常是已經發生過，可以加以驗證的，只要拿出經過驗證的事實證據，就沒有什麼可爭論的，所以才會說「事實勝於雄辯」，雙方容易因此達成共識。

意見則僅是個人主觀的想法、看法、判斷。如果說「我覺得這個方案很不錯」，這是個人主觀想法的表達，是意見。憑個人的經驗或直覺加以解釋的結論也是一種意見。

意見的交流容易產生分歧和爭議。如果希望會議上能夠順利達成共識，在開會之前就要多多準備事實資料。如果事實資料夠充分，當然就可以節省很多解釋或爭論的時間，快速達成共識。

不過，要使身居高位，主觀意識強的老闆改變想法並不容易。畢竟每個人都有「盲點」或「聾點」，讓自己不知不覺進入「驗證性偏誤」的非理性判斷。

難怪智慧之王所羅門王會說「恆常忍耐可以勸動君王」，如果真的要講，也必須得講，講一次是不夠的，必須有耐心的一講再講，你的意見才可能被重視而被採納。

萬一老闆不聽呢？你講了幾次？他真的聽進去又想過以後才否決的嗎？

老闆日理萬機，如果沒有認真注意聽，當然也不可能同意你的想法啊除非老闆叫你「別再講了」！

有耐心的反覆強調，確定老闆接收到！這才是我們作下屬盡責的表現啊！