主管要我做我不想做的事,怎麼辦?

「主管約喝酒一定要去嗎?」

「我週五跟家人約好要一起晚餐,但老闆卻要我留下來加班,而且說『大家都留了喔!』,我該怎麼回應?」

「公司聚餐或旅遊這類的活動算是變相加班嗎?是不是一定要去?之前老闆口頭上詢問,但如果說不去會被問理由,然後又情緒勒索我!」

「同事與主管想加我私人社群帳號,該不該給呢?」

最近在一個線上論壇,幾位年輕朋友提了以上讓他們很困擾的問題!您是不是也遇到過呢?主管要我做些我不想做的事,或是我不想去的活動,到底該不該去呢?

首先,您必須判斷這件事或這個活動,是「必要」還是「需要」?什麼叫做「必要」?如果不參加、不去做將會導致你個人有經濟上或是名譽上的損失,並且這個損失相當大,甚至不可逆!既然會有嚴重的後果,而且這個後果是自己無法承擔的,當然就不應該冒這個險!

不過,當您在思考這件事到底是「必要」還是「需要」的時候,更應該趁此機會梳理一下自己的目標或是價值,也就是這件事做與不做之間對自己有何意義?

之前我有個老闆喜歡爬山,常常會點名我陪他週六去爬山。雖然只是爬爬台北周圍的七星山、大屯山,但因為都是用週六時間,而且必須早上六點就要從陽明山國家公園第二停車場集合出發,這讓累了一週,亟需在週末補眠的我非常不情願去。

不過,每次在爬山途中,或是吃飯的時候,老闆都會「由感而發」的機會教育,有時講講人生道理,有時談談他在爬山時悟出的工作或經營之道。我後來發現,這讓我對老闆的想法有更多認識,我也從他身上學到了很多知識。一、二年之後,我發現我們這些常陪老闆爬山的幹部升遷都比別人快,這應改是當時始料未及的吧!

主管要你做不想做的事,要先想想這件事對自己的必要性,以及價值。這件事會有助於達成我的目標嗎?不做我會有損失嗎?這個損失是我願意承擔的嗎?每次的情境不同,可能結論也不一樣。先做好價值判斷,您將會清楚自己值得不值得同意主管的要求!

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李思恩

擅長商業談判、跨部門溝通與衝突處理、領導變革與變革管理等,授課企業包括聯發科技、台灣大哥大、永豐金控、中國移動、聯想集團、阿里巴巴等知名企業。 美國杜蘭大學企管碩士、東吳大學法律碩士,從基層做起並曾擔任人力資源、行銷企劃、批發銷售、連鎖店經營主管,深諳各部門階級人員的溝通與談判,擅長將理論和實務結合。 著有「溝通力」、「思考力」、「用腦賺錢」、「笑傲職場十堂課」、「談判是無限賽局」(最新力作,教你創造長久利益的123法則,在無法一次定輸贏的職場、人際和人生中,打出好牌!)

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