他是來鍛鍊你的「貴人」嗎？

如果你的老闆很賞識你，常帶你參加重要會議，並且給你表現的機會，甚至還拔擢你提升你，這肯定是你在職場上的貴人！

但如果新到任的主管常挑你毛病，或是客戶對你所提的方案總是不滿意，他是仇人還是貴人？

一位擔任研發工程師的朋友說他不想去上班了，因為新來的主管一天到晚挑他毛病，似乎怎麼做都沒法讓這位主管滿意。在這家公司做了五年多，與同事們相處都很愉快，公司福利也不錯，工作上也游刃有餘，但自從二個月前，這位新主管到任之後，一切就都變了樣！

「你可以把這些程式再整一下嗎？我希望不只達到規格要求，也能夠提高效率………，我相信依你的實力一定能做得更好的！」朋友說這主管常常這樣「激勵」他，要求一改再改，說穿了就是龜毛！

另一位擔任客戶服務經理的朋友也說想離職，因為二個月前原來的上司離職後，他就改成直接向總經理報告，但每次在會議中報告，不管是工作報告還是專案簡報，老闆常常打斷他的報告，沒耐心聽他把報告講完，還糾正他講話沒有重點，但他覺得這些內容都是摘要後的重點啊！

以前的上司還曾經在會議裡面公開稱讚他報告詳盡，圖表美觀，但現在面對總經理卻被說得一文不值，到底是誰有問題？

我在工作中曾遇過幾位難搞的客戶，除了對我的提案一直有意見外，還會出一些當時我認為既無理又沒常識的建議，甚至想不接這案子算了。

不過一旦熬過去之後，不僅因為客戶滿意度高而持續採購，而且我發現，在客戶的無理要求之下，我的提案書更加無懈可擊，專業競爭力也大幅提升。難怪管理大師彼得・杜拉克說「沒有無理的顧客，只有懶惰的商人」，在當兵時也常聽長官說「合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練」！

主管龜毛的要求可能對自己是種提升與精進，總經理要求講重點或許對自己是種提醒與修煉。先放下自己的自尊，按照要求改改看，說不定，你會發現，自己的專業能力提升了，潛力也被激發出來了！原來這些麻煩的主管與難搞的客戶都是來鍛鍊你，助你成長的貴人啊!