全球化趨勢，在5年10年之前，所有的供應鏈、所有的事情，不得不全球化。而且不能否認的是，在這個全球化的過程中－－中國的崛起，從最大的工廠，成為最大的市場。

它不只是影響中國，也影響全世界，台灣也受到很大的影響，不管正面跟負面。這是無法避開的話題，就是中國在全球扮演非常重要的角色。

所有大品牌公司，在疫情之前，每一個國際公司在中國的業務可能都在兩三成，或者以上。這是在中國的業務，還沒有算中國的遊客到全世界影響各國的市場。

疫情下的發展趨勢

從疫情開始之後到現在，全球有兩個很重要的趨勢：

第一個，世界的亞洲化

世界的亞洲化比過去想像的都快很多。如果在20年前去美國或是歐洲任何地方旅遊，吃到的中國菜可能就是牛肉芥藍，美國60年前鐵路工人留下來的菜單。

但是，現在到世界各地旅行，可以吃到餃子、湯包、麻辣燙、日本壽司，已經滲透在西方國家的生活當中，不再是少數人群的食物，亞洲化是很深入的。

第二個，世界的區域化

現在很多航運跟供應鏈發生很多挑戰，加上戰爭、通膨等，很多運作已經慢慢趨向在一個區域裡面，自己解決自己的市場。

每個發展歷程都有不同階段

在經濟發展當中，常常有人說，中國都在做複製抄襲的東西。我個人經歷過中國這20年來的快速發展，沒有錯，事實在發生，但她在改變！

反觀整個經濟發展的過程，日本最早期也做複製抄襲，韓國在3、40年前也是複製抄襲，包括台灣，也做過這個事情。

MIT（Made in Taiwan）這個事情，在很久以前，可能在我那個年代，是一個貶抑字，但後來因為時代的改變，MIT變成一個質量的象徵。任何國家的複製抄襲，都是一個階段。

很有意思的是，日本的複製抄襲，自己成為一個潮流的前端者。在各行業當中，以時尚來講，現在日本的時尚超越歐洲的時尚，成為追尋的一個對象。

再看韓國，比如韓劇《魷魚遊戲》，很多歐洲人都喜歡，這是非常不容易的事情。她的文化跟某些產業的代理商，已經突破複製抄襲的階段。

台灣呢？有什麼可以說已經脫離複製抄襲？有什麼領先者？不要只是講台積電。台灣要思考的是，某一個行業要真正成為一個領先者、創新者，真的必須要有國際觀。

在台大唸書的時候，當時覺得出國唸書好像是理所當然的事情；覺得要去學習新的事物、改變觀念，我覺得我們真正見證到當時那一代的人。

我現在50幾歲，可能到70幾歲這一代人，那一代人有很多出去學習，然後增加視野、帶回台灣，讓台灣有不斷地走出去的一個力量。

當我們不願意到外面學習新的事物的時候，我們其實是不可能有國際化跟創新能力的發生。創新與進步有一個非常大的一個原則，就是必須要多元。

不確定性的年代

這個世界受到經濟的影響，未來一定是不確定性大過於往年所有的年代。

大部分企業都在一個不確定的經濟環境，又在中國下滑、全世界都不看好、一個非常嚴峻的情況。

未來的人，口袋裡的錢越來越少，再會做晶片，誰買晶片？！當然，還有很多產業需要一個供給，這是不可否認的，但整體經濟來說，不會是好的。個人經驗與一直相信的原則是，當經濟危機的時候，是所有的企業、國家或是品牌的轉機。

當年景好的時候，不會很清楚知道，誰是真正的好。只有退潮之後，才知道誰是在裸泳。

過去20年中國不斷成長，她做一件事情，就是「我只要成長」。現在是中國這2、30年來第一次的負成長。以前的企業沒有學過如何管理負成長，他需要重新去應對和長時間的學習。

是危機也是轉機

為什麼說危機是轉機呢？因為很多創造者的作為當中，它需要一個清洗的過程。

以前的企業喜歡賺快錢，但在經濟下滑的時候，無法賺快錢，只能回到做每一個行業最根本的基礎。好的企業會在這個時候想盡辦法活下來、撐下去。而且，通常在經濟不好的時候，也有成長的企業。為什麼？因為他的東西做得特別好。

在經濟不好的時候有兩種消費傾向，就是有一群人去買便宜的東西，這個便宜只能更便宜，競爭力很大，只會越做越便宜，基本上沒有辦法有真正的利潤。

另外一種人是，有一定的經濟基礎。在經濟困難時候，他的經濟能力還存在，但他花錢，要花在刀口上。當他要花在刀口上的時候，選任何一個品類跟產品，一定是選最好或最可靠的牌子。

這就是為什麼在經濟危機的時候，有企業能夠成長，因為他做的東西是最好的；因為大家花錢要花在值得的地方。

對我來說，這是一個很好的時候，可以重新聚焦，重新看到企業的生命，看到產品的真正意義，回到最本質上面。不管是生命，不管是家庭、企業、員工、品牌，都是一樣。

這是一個很好重新起來的時期。在年景好的時候，第一名跟第二名差別不大；只有在年景不好的時候，第一名才會脫穎而出。現在就是一個脫穎而出的機會。

豐年囤糧荒年開倉

聖經裡有一個約瑟的故事，提到七個豐年跟七個荒年。約瑟是他父親的12個兒子當中、最受寵愛的兒子。他的哥哥們忌妒他，把他賣到埃及當奴隸，又被誣告坐監牢，後來成為埃及的宰相。

當約瑟成為埃及宰相的時候，前面七年是豐年，他到處收糧、放在糧倉裡；後來有七年荒年，他打開糧倉、周濟四周的人。因為這一個糧倉、這一個豐盛，埃及王不但把所有地都買下來，讓他的人民、地，都復興繁榮。

請記住，約瑟是在豐年時存糧，在荒年時打開糧倉。

每一個人都要重新思考，過去有工作的時候，過去這個行業年景好的時候，我們有沒有囤糧？這個囤糧的意思是說，有沒有不斷的進步？有沒有把個人的專業做得更好？有沒有不斷在學習？

當我們有囤糧的時候，在荒年的時候，才有開糧倉的機會，才有再辦法讓自己脫穎而出。

在荒年的時候，每個企業都要留下最好的人，因為每一分錢每一分貨，而且要發揮最大的價值。這個就是在存糧之後，我們能夠跟其他人不一樣的地方。

約瑟的故事還有一個曲折就是，約瑟被哥哥們給賣了，然後當奴隸、坐監牢，每一個處境都是被陷害。但故事最終、最感人的，也是一定要記住的事情就是：人生每一件事情的發生，都有它特別的意義。

約瑟原諒了出賣他的哥哥們，說，你們的意思是要害我的，但神的意思原是好的。因此成就了他現在的光景。

原來被賣是好的，坐牢是好的，荒年也是好的。每一個人還是要回到他人生的意義，就是有一個真正的主宰者，帶領祂特別的旨意，而且每一個人都一樣。(文字整理)

專訪／Andre Chen

全球時尚品牌DENHAM 執行長，引進國際高端時尚品牌，有豐富的國際企業併購經驗。

曾任 Nike 亞太區總經理、大中國商務總裁，擁有數十年國內外品牌經營管理經歷。關心當代年輕族群，專注職場青年生命成長。