「為什麼老闆決定升他不升我？」
「明明我的績效比他好，為什麼是他升上來？」
「論資排輩也該我升了，為什麼找了一個空降部隊？」

在職涯發展上最大的挫折，不外乎自己明明沒犯什麼錯，績效表現也不比別人差，卻眼睜睜地看著別人升職，自己卻原地踏步。

二十多年前的我，也曾經問過這問題，明明我是績效最優異的業務主管，立下多項戰功，最有資格做總經理，董事長為什麼從關係企業調個外行人來做而不是升我？

甚至，當年因為打從心底不服這位空降的總經理，明著暗著處處消極抵抗，最後不僅什麼資源都得不到，還導致業績滑落，被外調到上海，拱手讓出一手建立的部門。

當時集團執行長找我談話，先是肯定我過去的貢獻以及對我到上海建立分公司的期望，接著話鋒一轉，問說：「你知道去年為什麼不升你上來嗎？」

因為年輕？因為他與高層關係比較好？我沒有將心中的猜想說出來，只說了一句「我也很想知道」！

執行長說：「因為我不放心！」做總經理與帶營業部門不同，業務都靠業績說話，沒業績就沒人權。但企劃部門、研發部門與其他幕僚單位的人屬性不同，主管的風格也不同，要帶得住這群幹部，還有一些學習的！

說實在的，當時我聽了並不是很服氣，因為之前也歷練過人力資源、行銷企劃這些部門，怎麼會不了解？但我印象最深刻的是那句「因為我不放心」！

你讓你的上司放心嗎？「你辦事我放心」僅僅是基本而已，要獲得晉升擔任主管，不僅是做事，而是要帶人。

你的帶人能力讓老闆放心嗎？過去你所領導的團隊，不管績效表現如何，人員素質如何，在你的領導下，每個人都進步成長、團隊的績效也蒸蒸日上嗎？

還是過去績效雖好，但你的團隊人員流動率總是居高不下？或是，過去雖然沒有帶團隊的經驗，但你曾經受託輔導新人，而這位新人的優異表現讓大家有目共睹？或是雖然沒有任何帶人的經驗，但同事們都對你讚譽有加，願意與你共事？

若是這些都沒有，要如何說服老闆放心地將人、將部門交給你？問題不在「升他」，而是「不升我」！

想一想，自己到底哪裡讓老闆不放心，省下抱怨的力氣，先從這邊改起吧！