中國市場觀察看世代差異!改變從父母做起

從2000年到現在有20多年,我看過幾代不同的中國年輕人,也在做品牌和生意當中觀察這幾代中國的年輕人。因為這段時間不在台灣,相較於台灣年輕人,對中國年輕人有比較深刻的認識。

如果在2000年初問我,台灣年輕人和中國年輕,我會選擇誰?我覺得可能一半一半。因為當時台灣年輕人有一個中國人年輕人沒有的特質--具有較高度的誠信原則。

在當時,台灣年輕人對於世界的理解比中國人年輕人來得好;但是再過5年,2010年左右的時候,我覺得中國年輕人--八零年後出生的年輕人,比台灣年輕人好用太多了,無論是專業能力、學習的精神、吃苦耐勞態度。

八零(1980年)後年輕人是特別的一群。他們在西方的氛圍當中學習,不斷地求進步,包括對事情的渴望、對成功的追求。

再過5年10年,九零(1990年)後的年輕人出生。當他們上高中的時候,中國舉辦了奧運;當他們準備進大學的時候,中國舉辦了世博;而當他們要進入職場上班的時候,中國已經成為全世界最大市場,總部已經移到中國,而台灣已經變成區域化。

當時九零後的中國年輕人認為他們是世界的中心,是無所不能,但其實不管是抗壓能力或學習能力,不像八零後年輕人這麼好。

九零後年輕人可能跟台灣年輕人比較類似。他們認為自己的國家、自己是世界最好的,對外在世界並沒有那麼大的理解,活在網路虛擬世界中,對人際的關係沒有辦法連接,有很多的問題。

至於零零(2000年)後,現在是20歲出頭的年輕人,又是另外一個世代,目前仍在觀察中。

在做消費者調查時發現,八零年輕人的父母跟九零年輕人的父母是非常不一樣的,所以他們的孩子才長成這個樣子。這一群年輕人的父母跟他們父母的社會,灌輸了這些年輕人非常不同的價值觀。

因此很重要的,當我們在看這代年輕人的時候,要看他們的父母。這一代年輕人的父母跟這個社會,要給孩子一個怎麼樣的榜樣呢?

我們作父母的,有沒有建立一個正確的價值觀,在社會中給我們的孩子做榜樣?如果我們這一代的父母沒有下定決心說--我自己要改,而且也希望下一代能改,同樣的問題會延到這一代的下一代。

只有從這一代的父母開始改起,我們的下一代才有改的希望。(文字整理)

專訪Andre Chen

全球時尚品牌DENHAM 執行長。曾任 Nike 亞太區總經理、大中國商務總裁,數十年品牌經營管理經驗。

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講員介紹:

  • 陳啟方
    邁阿密大學經濟學博士(政治體制與經濟發展關係研究);曾任加拿大校園福音團契總幹事,現在是校園宣教士。
  • Andre Chen
    全球時尚品牌CEO,有豐富的國際併購經驗;曾任全球知名時尚及運動品牌總經理。長期關懷當代年輕族群,專注職場青年生命成長。
  • 林峰
    現任臺灣悟饕池上飯包董事長暨CEO,曾任溫哥華股票交易所上市審批師,美國Accenture商業顧問公司顧問
  • 唐雲益
    前保德信投信投資長,亦曾任柏瑞投信、惠理康和投信等投資長。擔任摩根資產台灣基金經理人期間,七年內基金規模從台幣15億增長到台幣400億
  • 蔡明欽
    臺北金融研究發展基金會諮詢顧問,曾任摩根證券信託投資公司執行董事、華僑銀行副總經理、中國信託銀行副總經理、 花旗銀行副總裁
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