從2000年到現在有20多年，我看過幾代不同的中國年輕人，也在做品牌和生意當中觀察這幾代中國的年輕人。因為這段時間不在台灣，相較於台灣年輕人，對中國年輕人有比較深刻的認識。

如果在2000年初問我，台灣年輕人和中國年輕，我會選擇誰？我覺得可能一半一半。因為當時台灣年輕人有一個中國人年輕人沒有的特質－－具有較高度的誠信原則。

在當時，台灣年輕人對於世界的理解比中國人年輕人來得好；但是再過5年，2010年左右的時候，我覺得中國年輕人－－八零年後出生的年輕人，比台灣年輕人好用太多了，無論是專業能力、學習的精神、吃苦耐勞態度。

八零（1980年）後年輕人是特別的一群。他們在西方的氛圍當中學習，不斷地求進步，包括對事情的渴望、對成功的追求。

再過5年10年，九零（1990年）後的年輕人出生。當他們上高中的時候，中國舉辦了奧運；當他們準備進大學的時候，中國舉辦了世博；而當他們要進入職場上班的時候，中國已經成為全世界最大市場，總部已經移到中國，而台灣已經變成區域化。

當時九零後的中國年輕人認為他們是世界的中心，是無所不能，但其實不管是抗壓能力或學習能力，不像八零後年輕人這麼好。

九零後年輕人可能跟台灣年輕人比較類似。他們認為自己的國家、自己是世界最好的，對外在世界並沒有那麼大的理解，活在網路虛擬世界中，對人際的關係沒有辦法連接，有很多的問題。

至於零零（2000年）後，現在是20歲出頭的年輕人，又是另外一個世代，目前仍在觀察中。

在做消費者調查時發現，八零年輕人的父母跟九零年輕人的父母是非常不一樣的，所以他們的孩子才長成這個樣子。這一群年輕人的父母跟他們父母的社會，灌輸了這些年輕人非常不同的價值觀。

因此很重要的，當我們在看這代年輕人的時候，要看他們的父母。這一代年輕人的父母跟這個社會，要給孩子一個怎麼樣的榜樣呢？

我們作父母的，有沒有建立一個正確的價值觀，在社會中給我們的孩子做榜樣？如果我們這一代的父母沒有下定決心說－－我自己要改，而且也希望下一代能改，同樣的問題會延到這一代的下一代。

只有從這一代的父母開始改起，我們的下一代才有改的希望。(文字整理)

專訪Andre Chen

全球時尚品牌DENHAM 執行長。曾任 Nike 亞太區總經理、大中國商務總裁，數十年品牌經營管理經驗。