忠言逆耳?何不包裝再出口?

「雖然忠言逆耳,但我還是要說!我這個人講話就是比較直,但也都是為你好!」聽來很耳熟嗎?對方這樣說,你能接受嗎?

這讓我想起古以色列著名的所羅門王曾說過的話:「回答柔和,使怒消退;言語暴戾,觸動怒氣」。一個人講話的語氣往往會直接影響接下來的對話氣氛,甚至可能讓溝通中斷。

我們都聽過「良藥苦口、忠言逆耳」。如果藥很苦、很臭、很噁心,根本吃不下去,這藥也醫不了我們的病,所以製藥的往往會將其外層包糖衣或是包在膠囊中。同樣的,忠言如果逆耳,對方聽不進去,不願接受,你的好心好意也只是左耳進、右耳出,成為耳邊風而已。何不將這些「忠言」包裝一下,先讓對方願意接受?

向來讓對方難以接受的語氣不外乎是「批判」、「建議」這類的「父母型」用語,常見的句型像是:「我認為……」、「我覺得……」、「你應該……」、「希望你……」等,就是要對方聽我的!往往讓對方覺得被壓抑為「兒童」,感覺不受尊重。

如果想讓對方多講一些,讓我多聽聽你的意見,那就應該用「探索」、「體恤」這類「成人型」的用語了。「探索」就是問問題,在職場上常用的像是「你認為……」、「你覺得……」、「你打算……」等句型。使用這些語句再配合專注的傾聽,可以讓對方覺得自己的意見被重視,更願意表達真正的想法。

不過,如果發現對方並沒有意識到這個問題的嚴重性,這時候我們可以用「探索包裝批判」的句型,將原本批判語句「這樣一來會導致成本提高5%」的前後加上「你知道……嗎?」成為「你知道這樣一來會導致成本提高5%嗎?」,讓整句話聽起來溫和一些。

若是對方沒什麼想法,看來需要你的建議時,我們也可以將原本的建議語句「你先申請文件,再去請客戶確認用印」的前後加上「如果……你覺得可以嗎?」,改為「如果你先申請文件,再去請客戶確認用印,你覺得可以嗎?」

總之,將原本的批判與建議包裝成探索的問句,讓你的忠言先被對方聽進去。別再拿「我講話就是比較直」當理由,忠言如果逆耳就變廢言了!

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李思恩

擅長商業談判、跨部門溝通與衝突處理、領導變革與變革管理等,授課企業包括聯發科技、台灣大哥大、永豐金控、中國移動、聯想集團、阿里巴巴等知名企業。 美國杜蘭大學企管碩士、東吳大學法律碩士,從基層做起並曾擔任人力資源、行銷企劃、批發銷售、連鎖店經營主管,深諳各部門階級人員的溝通與談判,擅長將理論和實務結合。 著有「溝通力」、「思考力」、「用腦賺錢」、「笑傲職場十堂課」、「談判是無限賽局」(最新力作,教你創造長久利益的123法則,在無法一次定輸贏的職場、人際和人生中,打出好牌!)

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